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传承(2 / 2)

的差不多的时候,就可以把他提到管理岗位了,记住,这个时候要帮助他在企业树立威信,让这个企业的员工像敬畏你一样敬畏他。这个企业可能是你一手创办的,所以这些员工对你是唯命是从,而你的孩子刚到这里,如果没有一些作为的话,这些人是很难心服口服的,当然,就算是他做了一番成绩,如果没有你的扶持,他也一定不会被员工重视。所以,你要是希望你的企业能够延续,你要是希望看到你死后企业的样子,你就应该让你的孩子去多做事情,帮助他在这个企业树立威信,同时还要配备一些他的人,因为你们老一辈的创业者的思想一定和这些年轻人不一样的。同样是开车,有些自己开习惯的车开起来就比较容易,有些自己不习惯的车,开起来就比较难受。管理也一样。  作为公司最高管理者,格局一定要有,要敢于“舍”。要那么多钱有什么用呢,把钱给那些有能力的人他不仅可以为你带来高效益,同时他的生活也因此而改变,甚至他的家庭也因此而改变,这难道不是一件“积德”的事情吗?如果一个老板,每天都去算计员工的工资,那这样的企业是很难做大的,要敢于放权,要舍得分钱。  其实,作为老板,还是非常辛苦的,也是比较痛苦的,就像皇帝一样,大家都看着皇帝比较风光,但是皇帝的辛酸恐怕只有太上皇知道。所以,我希望你尽快传承也有另一个原因——希望你赶紧的去全身心的享受生活,事业仅仅是人生中的一小部分,奋斗了一辈子,一定要好好享受享受生活,这样,才不枉前面艰苦的奋斗历程。  最后,恭喜我的孩子事业有成,当然了,不论是事业做成什么样,我都因为有你而感到骄傲,如果你没有这样的事业,也无所谓,任何一种人生都是一次体验,我永远支持你的选择!

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