“经过为期三天的角逐，第一届人人网校园形象代言人大赛四强选手诞生。”
“让我们欢迎她们！”
“她们分别是东江理工大学-苏曼丽、东江财经大学-冷娜、东江传媒学院-丁语涵、武江学院-秦佩文。”
“我们将在三天后于东江财经大学篮球馆举办总决赛暨颁奖典礼。”
终于，形象代言人大赛的四强全部诞生。
不管是苏曼丽、丁语涵还是秦佩文可以说都是靠自身实力闯进决赛的，财大的冷娜是被陈平江保送进去的，否则没办法交代。
财大上下如此支持，举办地还在财大校园里，现场观众也有财大学生居多，结果没自己学校的选手，那不是赤裸裸的打脸吗？
赛事越进入尾声，比赛的影响力就越大。
随着不断发酵，每天慕名而来的新注册用户不知凡几。
话题讨论度、发帖回帖数量纷纷创下新高。
四强甫一选出，就被郝少平约走进行第二轮彩排。
毕竟不同于超级女声那些选秀节目，代言人决赛是没办法现场计票的，太过麻烦。
所以改为评委打分。
因为选的是人人网的校园形象代言人，自然人人网的意见是排在第一位的。
除此之外，还有一百名各校学生代表以及各校领导组成的专家评审团。
四强选手一人需要表演一个节目，再多的话他们也掏不出来，其他剩余时间郝少平还安排了另外一些表演节目。
与此同时，陈平江名下的众多企业正在进行轰轰烈烈的重组。
本次重组涉及到组织结构重组、债务重组、股权重组、人员重组以及管理体制重组。
这是人人网等企业发展到一定阶段的必经之路。
人员臃肿、多头管辖、权责不明、管理权不清，越来越多的问题逐渐浮现。
“现在我们的管理层次有明显增多的趋势，不断有人谈论跨部门工作，过多的人参加过多的会议，太多杂七杂八的工作，都是问题。”
陈平江谈道。
“至真餐饮旗下，小陈烧烤目前虽然有朱远兰坐镇，但妙茶一直缺少负责人以及其他运营人员，更关键的是餐饮公司的财务人事还是舒芒和万雨倩兼任着。随着人人网规模越来越大，两人明显感觉力不从心，是时候尽快将一应人等补全了。”
“人人外卖需要从人人网分拆出去，单独成立公司运营，配齐相关人员，暂时由我兼任一把手。”
“人人网的各部门要重新规划，按照职能岗位不同增设人人网、社交游戏两大事业部，成立数据库事业群，专门服务人人网、人人外卖。”
“各家公司会从我的股份里拿出一部分设立期权池。”
“在各公司成立董事会，由唯一股东陈平江选举产生，也即决定。”
“……”
陈平江陆续抛出一个又一個炸弹，这其中不少决定事先和不少管理层已经沟通过，一些不知道此事的中层管理直接被炸弹炸的头发晕。
由此，人人网等各家公司逐渐摆脱作坊式的运营，变得更加正规。
期权池的设立看似是瓜分了本属于陈平江的利益。
但账并不是简单这么算的。
在创业初期给不出高薪水的情况下又想吸引高级人才，用期权池吸引是个非常不错的方式。
除此之外补偿管理层以及骨干们的创业风险也显得十分有必要。
别的不说，最近苗炳伟都快被陈平江逼的头都秃了，都可以看出老苗是真的下了功夫。
该奖则奖。
此外还可以给员工归属感，使员工们和唯一股东陈平江的利益一致，大家劲儿往一块使。
解决长期激励问题，留住人才。
期权池的设立让新进公司的各种技术人员异常兴奋。
感觉人人网和其他小企业一下子就拉开了差距。
人人网与苗炳伟、万雨倩、舒芒、李西、高松斌、卓玲等在内的一共20人签订了合同。
明确了期权对应的股份数额、行权价格、期权计算的起始日、授权期限、最短生效期以及时效期限。
换言之，期权也不是白拿的，而是有层层限制，种种条件的。
目前人人网的估值并不高，所以行权价格非常低，只有大家一起把公司经营好，行权价格才能持续上涨。
行权周期分为四年发放，每月一次，也就是说，自合同规定的计算起始日开始，每工作满一个月，期权就到手1/48。
并且设有锁定期，员工入职一年之内不兑现期权，如果一年之内离开，就没有期权。满一年后，一次性获得1/4的承诺期权，之后每满一个月，就到手1/48。
至于董事会的设定，这是《公司法》的硬性要求。
陈平江也没准备把董事会当成公司的扁桃体，可有可无。
大家一起把蛋糕做大，最大的受益人显然是他自己，那么能够调动高层管理的积极性是相当有必要的。
大家专业背景不同、知识技能结构互补、从不同的角度去分析、讨论、争论，甚至质询，都能够大大提高决策的质量。