一手培养起来的，他们的想法往往与陈轩不谋而合，以行政部元老李鸣为例，李鸣当初递交上来的行政记录报告，就有各种各样的问题。
陈轩通过不断修改他的文章，并跟他讲清自己的想法的方式，来让他明白，自己想要的是什么人，是什么目的。
因此，在摩苏入职仅一个月，李鸣就意识到了摩苏就是陈轩想要发掘的那种情商智商双高的人才，因此一直把摩苏放到重点店面去工作，因此摩苏也写出了很多的门店治理的典型案例。
这些经典案例，给其他那些学艺不精的行政部员工阅览后，就会自发的去模仿学习摩苏看问题的方式。
在论述行政部成立初衷的长文中，陈轩特意加上了一句：以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。（这是唐太宗李世民说过的话。）
接下来摩苏如果平步青云，快速升职的话，其他行政部员工看了摩苏的履历，自然就知道他的才能，同时也会明白自己在写报告时有很多不足的地方，而不是对他的升职心有不服。
从侧面来看，摩苏虽然只入职了三个月，但他对于星汉公司的发展，已经有了很大贡献，以蒙州路店的匡晓为例，如果行政部在考核她升职的时候，因为缺人等原因，一时疏忽，让她升区域经理甚至升地区总监，后果很有可能是一颗老鼠屎坏了一锅粥，把部分区域的公司文化给搞坏了。