且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。
所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。
还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。
在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。
Intel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。
然后tel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。
最终让tel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。
这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。
这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。
如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。
但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。
这就与那些投资宣讲会上的“目标”就非常的类似了。
所有人都能听得懂了。
最关键的是，整个产业的发展和升级速度，确实能够完成他们宣称的目标。
晶体管的密度真的两年就能翻一倍。
他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。
这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。
所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和发展计划周期，但是却发挥了宛如定律的作用。
极大的推动了半导体产业的持续稳定发展，扩大了半导体产业的影响力。
形成了一个事实上的行业发展标准。
那么现在的大明？
大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。
与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。
也不需要专门喊口号让大家保持同步。
最后，摩尔既然是供应链周期和行业口号，并且在数十年内都基本保持住了。
那这个速度就不是半导体产业升级速度的极限。
肯定是留有余量的。
最起码，在持续四十年的时间内，tel自己显然是留有余量的。
不然tel也不会有牙膏厂的绰号。
在历史上，摩尔在1965提出的口号，是一年翻一倍。
后来可能是发现这个速度难以实现，或者其他的厂商可能跟不上，就在1975年改成了两年翻一倍。
到了1997年的时候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。
实际上从七十年代开始算起，直到新世纪初的总共四十年里面，晶体管的增加速度都是两年翻一倍。
大明现在的情况与另一个世界截然不同。
半导体产业有大明皇帝和朝廷直接的推动，无论是资金和政策都是完全敞开了供应的。
相应人员不需要考虑想办法拉投资。
还有新产业集团统一协调研发和生产节奏，不需要在多方厂商关系协调上浪费时间。
关键有大明皇帝直接给出的正确方向。
所以大明有机会直接实现单位面积晶体管数量一年翻一倍的目标。
在这个内部会议上，朱靖垣按照自己前世的经验，把自己知道的可能有效的技术方向都列出来。
让汪莱安排多组人员分头去攻关这些技术。
首先提出步进式光刻机的设计逻辑，提出微缩光刻的技术方向。
原有的光刻工艺中，物理机械手段直接生产的电路板的母版，其精度是有其极限同时也相对不容易提升的。
但是可以通过曲面透镜投影缩放的方式，照着大模板来生产更小的芯片。
要求光学厂商配合研发更高精度的镜头。
然后直接提出浸润式光刻技术的逻辑，让工匠从一开始就直接去走浸润式光刻的方向。
按照光刻机的逻辑，光源的波长越短，就能够生产出制程越小的芯片。
但是又不能无限短，最短的X射线会直接穿过物体，导致无法通过透镜和反射来缩放图纸。
只能在工艺水平大幅度提升后，用在少数有特殊需求的半导体产品上。
常规光源的升级过程，就是不断地寻找无限接近X射线，但是又不能出现X射线现象的光源的过程。
最早的光刻机光源是可见的蓝光，波长是450纳米，实现了微米级的工艺。
在微缩光刻时代，迅速转入不可见的紫外光时代。