工作室另外两个盈利点。一个是类似58同城的商家派单服务，这个月依靠商家渠道，赚了差不多九百万，也是工作室营收的大头，这一块是诗诗在管，周岩也挺放心。
另一个是基于大学生参与悬赏群派发和接单的流水盈利，派单需要扣除0.1%的手续费，提现需要扣除0.1%的手续费，别看是千分之一的抽成，但现在家园app悬赏体系下的一百五十万大学生群体，在一个月内创造了5个亿的流水。
虽然说5个亿的流水，可能就连后世微信、支付宝一天的零头都不到，但在2010年，也已经是一个奇迹。
这就是量变产生质变的结果，当悬赏体系培养起用户粘度之后，交易量也会迅速上去，交易流水更不用说。
而这5个亿的流水，按照标准的两次抽成，那就是足足一百万，对于一个立足大学生市场的工作室来说，也是一笔十分可观的营收。
这个方面的营收是一百万，外校服务器维护费用差不多也是一百万，而渠道费用是九百万，加在一起就是一千一百万，这是营收部分。
而投入成本方面，每月的定向地推扩展渠道的费用是五十万，维护微博、贴吧等网站的自媒体费用是三十万，以及计算好的一百万左右用于工作室成员分红，差不多还有九百万的净利润。
可以说在大学生创业公司上面，也算是较为不错的。当然比不了那些知名大学的创业公司，周岩曾经去过浙大参加商业会议，看到过一份公开数据，光是校内总估值超过10亿美元的大学生企业，就有足足两百多家，而有25家独角兽企业，总估值更是超过了万亿元人民币。
而这仅仅是浙大，c9高校之一。可以说真正的高校，底蕴都是十分恐怖的。
不然也不会有北大一次创业大赛的共享单车宣讲，就引爆了全国共享经济的繁荣。
相比那些大神，周岩现在真的可以算得上小打小闹。不过，他并不是这个时代最杰出的人，但他却知道时代的走向。